顧客であるSaaS企業様の外部コンサルタントとして、組織開発分析の結果の報告と2025の施策を発表させて頂きました。
一番の課題は、グローバル企業にあるあるのガチガチの縦組織のため、各組織が完全にサイロ化していたこと。
創業期にはサイロ化のメリットもありますが、次のフェーズに移行するには一旦サイロを壊す作業が必要です。
マネジメント向けポジティブ支援、クロスファンクショナルPJ、組織ごとの権限整理、心理的安全性、強みの適材適所、L&D、ウェルビーイング施策など優先順位をつけて四半期ごとに盛り込みました。
さて、ここからはPMとして現場を巻き込みながら地道に施策を実行していきます。
中長期戦ですが必ず組織がより良く変化していくことを信じて、皆さんと頑張っていきますよ♪
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