INNER EYEでは、個人向け・企業向けどちらにも事業展開しています。
個人or 企業どちらかに絞ろうかとも思ったのですが、あえて「どちらも」が自分の強みかなと思って両立しております。
企業先では、単発の研修をすることもありますが、研修だけではなく、社外1on1を定期的に組み込んだり、中長期での総合的な組織開発施策も提案するだけではなく、実行まで合わせて行うこともあります。
「外部から関わる組織開発」で大切にしていることは、
●経営層や社員の方々のお話にとにかく耳を傾けて中長期的にじっくり関係性を築きながら、
●提案した施策を私自身ではなく社員の方々自身にリード頂くことで、あくまでみなさまの社内でのプレゼンスをアップする支援を行う、というスタンスでいること、
●意見する際は、経営層の方々と社員の方々の間どちらにも偏らず常にニュートラルでいること、
●経営層の方々の視野と視座を、社員の方々の目線で理解できるように「言語転換」する役割を務めること
などなどでしょうか。
企業向けのお仕事とはいえ、分解していくと、社員コーチング、エグゼコーチング、施策構築&プロジェクトマネジメント、研修構築、個の自己実現の支援となり、結局のところ個人向けのサービスと観点は重なりますね。
まとめていうと「経営目標達成のために社員を活用する会社」から、「社員の個の自己実現を支援する場としての会社」への意識転換をお手伝いしているという感じでしょうか。
いろいろな企業のケースも常にアップデートして学んでいきたいので、企業人事の方など、随時意見交換お願いしますね♪
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