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令和5年10月17日（天赦日&大安）
一般社団法人INNER EYE CONSULTING
上記2社を設立したことをご報告いたします
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＜一般社団法人INNER EYE CONSULTING＞
こちらは、2015年に個人事業主として開業してから約7年に渡って活動してきた、企業や自治体向け「心理学や脳科学をベースとした組織開発コンサルティング業」と「ライフキャリアコーチング事業」を引き続き、法人として提供していきます。
思えば7年前にアメリカから帰国し、「ポジティブ心理学のあり方を日本企業に導入する！心的経営を当たり前の世界にする！」と意気込み、
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というビジョンのもと、#個の強み#個の資質と能力の最大化#価値観#興味関心#社員の意志を尊重しない形での辞令や異動の撤廃#個を起点にした業務采配#インクルージョン#心のサステナビリティ#マインドフルネス#存在受容 など伝え方に試行錯誤しながら「ヒト起点での最適な組織作り」の重要性をひたすら訴え続けてきました。
「ヒトには1人1人持って生まれた種がある。その種を潰さず、育成側・経営側の力でいかに最適な環境を創り、イキイキと満開に開花させ、組織という土壌に融合させていくのか？」という自然摂理を例にしたINNER EYEオリジナルメソッドを確立させ、企業や自治体の人事施策や研修を通して具体的手法やエッセンスをお伝えしてきたつもりです。
が、名付けセンスがない私にとって（笑）目指す世界観を一言で表すには苦労する部分も多かったのですが、2022年に #人的資本経営 という言葉が提唱されたおかげで、今はとても伝えやすくなりました。#心理的安全性 もそうですが、抽象的な概念を一発で言語化できる有識者の方には本当に感謝です。 （楽天時代も正面から伝えても受け入れてもらえないことの方が多かったので、面接官研修、管理職研修、組織開発研修などに確信犯的にエッセンスを忍ばせたりしてました笑）
そんな中で、自分の子育て経験などもあいまって、組織の中での「人育て（育成側の関わり方）」と「子育て（親側の関わり方）」は本質的には同じ。むしろ幼少期の親子関係の愛着スタイルがその人のマネジメントスタイルにも大いに影響してる。さらには、健常であろうと障がいがあったとしても「心育て」で大切なことは一緒です。これまでINNER EYE流コーチングでイキイキ満開になっていくお客様の姿もたくさん見てきましたし、娘のおかげで子育てが面白いと思うようになりましたし、自身のインナーチャイルドを癒す過程で「傷ついた子どもの心を守りたい」と思えるようになった自分もいます。
ならば
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これからの人生後半は
「ヒト起点の人的資本経営」ではなく
この辺りを深掘りしてみたい。
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という想いが湧いてきまして、そんな流れで＜合同会社ウェルビーイング福祉研究所＞の方では、新しく福祉事業に特化した法人として活動を予定しています。
事業構想開始から約10ヶ月間、障がいのある方のためのグループホームや就労移行支援など様々な業態や参入障壁などリサーチした結果、まずは今、障がいのある子どもを対象とした放課後デイサービスで児童支援員として子ども達の心理的側面へのサポートを行なっていることもあり、INNER EYEオリジナルメソッドを投入した放課後デイサービスの運営からチャレンジしてみたいなと考えています。地域との連携も大切にしていきたいです。（また進捗報告します）
娘も保育園児の時から障がいのある子ども達のお世話が好きで、そのうち社員になりたいそうなので、いつか働いてもらいます。
福祉事業は行政の壁も厚く、物件探しも一苦労なので前途多難ではありますが、私の強みである「地に足つけてコツコツ前進」を胸に精進していきたいと思います。そして、設立に至るまでアドバイスや多大なるご協力をいただいたビジネスの先輩方、資金面でサポートしてくれた両親に心から感謝の気持ちを送ります。
皆様どうぞこれからも変わらぬ応援を宜しくお願い致します。そして想いに共感してくれる方、ぜひメッセージやコメントをお願いします♪
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